为了提高干部的整体素质，建立健全干部能上能下、能进能出的竞争机制，水银乡按照"因事设岗、因岗定责、因责放权、权责一致"的原则，就部分政府事务岗位开展了竞争上岗。
    一是动员部署，争取干部的理解和支持。竞争上岗直接关系到每个干部的切身利益，因此，争取干部的理解和支持是竞争上岗成败的关键。为确保竞争选拔能够顺利进行，乡党委成立了专门的工作领导小组，加强对竞争上岗工作的领导，并把争取群众支持放在首位，在筹备阶段，除进行广泛地宣传发动外，还由党委领导牵头，与干部进行座谈交心，广泛听取干部的想法和意见。实施方案定下来后，及时组织召开了干部动员大会，并在一定的范围内公布竞争岗位及操作方法和程序，增加竞争透明度。同时，制定出相应的激励政策，把岗位与工资福利挂钩，即干部拿80%工资等待竞岗，竞争上岗后工资和福利按绩效分配，未竞上岗的人员拿80%工资待岗学习一年，并不能享受相关福利。通过这一措施，使每个干部都有了紧迫感，调动了干部的参与积极性，全乡符合条件的33名干部都填报了《干部竞争上岗自荐表》，参与岗位竞争。
    二是科学策划，根据需求设定岗位。为了使水银乡的特色产业更突出、机构设置更科学、人员安排更合理，乡党委经过深入研究，决定把政府事务分为6大块，并专门将种草养畜、烟叶生产两大特色产业单列出来，设立种草养畜工作组和烟叶生产工作组两个岗位，重点抓产业化建设，另外，还设立了社会治安综合治理及维护社会稳定和安全生产工作组、计划生育工作组、综合农业开发工作组、行政后勤工作组，负责政府日常工作。并按照各组工作性质、实际需求定编定人，六个组共设立竞争岗位29个，其中组长职位6个。
　　三是公平竞争，选出德才兼备的干部。前期工作准备就绪后，该乡按照“公开、公正、平等、竞争、择优”的原则，先后进行了组长和组员竞争上岗。组长的竞争，采取群众打分与组织考核相结合的方式，先由竞争干部进行竞争上岗演讲，再由全体干部逐项打分（占总分的80%），然后党委成员根据工作需要和本人的现实表现、特点以不计名投票的方式表决（占20%），综合得分最高者当选。组员的竞争，实行双向选择，即干部自己选择岗位，当选的组长挑选组员。通过竞争分别产生了6名组长，23名组员，另有4名未竞上岗位的干部待岗学习。