近年来，我县始终把做好选调生工作放在重要位置，立足长远，在选调生的培养、管理、使用等方面采取有效措施，完善机制，使他们在各自的岗位上得到了很好的锻炼，很多被上级部门选用，一部分走上了县（处）级和乡局级领导岗位。目前，我县共有选调生11名，其中，有1名同志走上了县（处）级领导岗位，1名任乡党委书记、1名任镇长、县直（局）副职3名、乡镇副职2名，输送了2名优秀选调生到州妇联和州司法局工作。使选调生成为我县干部队伍的一个“立得住，叫得响”的优秀“品牌”。我们的主要做法是：
    一是关心照顾，妥善安排。县委把选调生工作作为培养领导干部后备力量的一项任务常抓不懈，纳入干部工作的大盘子一同考虑，切实摆上位置。每年分配计划下达后，都要认真研究，制定分配方案，妥善安排。在安排上着眼三个有利于：有利于发挥专业特长，尽可能安排专业对口，一展所长；有利于健康成长，单位内部要有一个好的人际环境，班子团结有力，积极向上，一把手知人善任，善于关心人，培养人；有利于解决工作、生活上的困难。尽可能安排到交通相对便利、经济基础较好的乡镇，解决好吃、住等实际问题，让选调生感受到党的温暖，使他们牢固树立扎根基层的思想。组织对选调生非常关心，2001年选调生王华到部里跟班，吃住不太方便，部领导了解这一情况后，立即派人联系房子；针对1名1993年选调生婚后两地分居，生活不便问题，我们积极协调兄弟县人事局、畜牧局等有关单位，为其配偶办理了调配手续，解决了他们的后顾之忧。
    二是明确选调生所在单位党组织的管理职责。选调生所在单位党组织对选调生的成长负有重要责任。为进一步强化责任意识，我们研究制定了保组通[2001]5号《关于加强选调生培训管理工作的通知》等文件，将选调生工作提到应有的位置，列入重要议事日程。同时，规定选调生接收单位要安排工作经验丰富、工作能力比较强的领导班子成员负责选调生的帮带培养，开展帮带活动，建立选调生帮带档案。发现帮带措施不力的，严格追究有关人员的责任，使我县选调生管理工作形成了层层有人管、级级有人抓的良好局面，为选调生的健康成长提供了有力的组织保障。
    三是建立选调生定期汇报制度。要求新进选调生每季度向县委组织部汇报一次工作、学习、思想情况，对存在问题或不好苗头倾向，安排专人谈话。县委每半年召开一次新进选调生座谈会议，每年召开一次新老选调生座谈会，让老选调生现身说法、介绍亲身经历和工作体会，使新老选调生相互学习、相互促进，共同提高，征求选调生意见，了解选调生思想状况，鼓励偏远乡镇选调生，发现优秀人才。
    四是加强锻炼，促进成熟。一方面通过多渠道、多形式的培训和教育，促进思想上的成熟。利用岗前培训、上岗前领导谈话、定期考察、召开座谈会等形式，加强他们的学习，了解其思想、学习、工作、生活等情况，帮助解决实际问题，并有针对性地进行思想教育。另一方面加强实践锻炼，丰富工作经验。我们有意识安排选调生承担一些“急、难、险、重”的任务，并敢于把一些重要岗位拿出来，给选调生“压担子”，促使他们多成才，早成才，我们安排了2名表现突出的同志分别任比耳镇党委书记、葫芦镇镇长，让他们有职、有权、有责，独立承担一方面工作。
    五是打破常规，大胆使用。对自身素质高、发展潜力大的选调生，采取“小步快跑”的方式，直接提拔到副乡局级岗位上使用。选调生田琳，在先后经历了基层单位、组织部跟班学习后，表现出了较好的政治业务素质和较强的领导工作能力，赢得了领导和同志们的信任和好评，将年仅21岁的她破格提拔为团县委副书。这一做法，起到了良好的示范作用。目前，我县共破格提拔了4名优秀选调生。